Выбор компаний и подача на позиции

Последний раз менял я работу 13 с чем-то лет назад. Был довольно значимый переход внутри Бинга 7 лет назад, но там было без собеседований и всё совсем просто. До этого ещё были единичные попытки прособеседоваться куда-то, но всё было провалено из-за отсутствия нормальной подготовки.

Как бы то ни было, в феврале-марте этого года я выделил себе 5 недель, чтобы найти новое место вне Майкрософта.

План приблизительно выглядел так:

• Неделя 1. Податься в достаточно большое количество компаний, чтобы набрать под конец достаточно компаний, которые пригласят на полное «очное» собеседование.
• Недели 2-3. Разговоры с рекрутерами и нанимающими менеджерами и параллельно плотно готовиться.
• Недели 3-4. Первые собеседования с компаниями и завершение подготовки.
• Неделя 5. Амбициозно планировал назначить 4-5 полных собеседований (4-6 часов в день на компанию).

Начиная весь процесс, я прекрасно понимал, что хоть у меня и есть 3-4 компании, в которые я хотел бы попасть, но по причинам не зависящим от меня они могут не выгореть. Поэтому нацеливался податься в 15-20 компаний, чтобы к 5-й неделе у меня осталось как раз около 4-5 вариантов.

Критерии выбора компаний:

• Меньше, чем Майкрософт. На этом этапе отпали Гугл и Амазон. В Фэйсбук я уже до этого все шансы профукал.
• Компании, где не нужны хардкор инженерные знания. Это больше было из осознания своих сильных и слабых сторон. На этом этапе я отсеял компании типа Pulumi.
• Офис в районе Сиэтла или полностью удалённая работа. Варианты переезжать в Калифорнию или ещё куда-то не рассматривались вообще.
• Компании, которые бы хорошо смотрелись на резюме. Одна из главных причин, по которой я даже не рассматривал ничего внутри Майкрософта, — разбавить своё резюме. Всё-таки есть стигма среди потенциальных работодателей, если у человека в резюме только одна компания. Понять их можно. И если уж менять работу, то желательно что-то солидное добавить в резюме. Тут отсеялись компании типа Экспедии, Оракла и Зиллоу.
• Не ранние стартапы. Туда менеджеры моего типа нафиг не нужны. Да и не было желания сильно рисковать финансово.

Компании, в которые собирался податься, но не было позиций моего профиля: Workday, Figma, Aptio, Lyft, Twitch, Pinterest, Nvidia, Box, Dropbox, Intercom.

Компании, в которых были подходящие позиции: Niantic, Stripe, Atlassian, Twitter, Square, Uber, Apple, SmartSheet, TikTok, Affirm, Snap, DocuSign, Remitly, Indeed, Twillio. Подавался на 1-3 позиции в каждой компании. В итоге за 2 дня подался на 22 позиции в 15 компаниях.

Из всех этих компаний больше всего хотелось в Stripe, Affirm, и Apple.

Заглядывая немного вперёд, скажу, что Apple, Atlassian, и Niantic не ответили совсем. Apple через два месяца прислал опросник. Мол, «как вам понравилось с нами собеседоваться и что мы можем делать лучше в будущем».

Twillio написал, что не очень я им подхожу.

Twitter вылез на четвёртой неделе и пропал. Потом вылез ещё раз, когда я уже согласился на новую работу.

TikTok вылез где-то на шестой неделе и их пришлось отфутболить.

Это оставило 9 компаний.

Первичный отсев

Где-то на второй неделе начались звонки с рекрутерами.

Первыми были Square. Всё звучало мило пока не предложили двухчасовое программирование в качестве первого испытания. Это сильно выходило за рамки моего плана подготовки и больше я с ними не говорил.

Осталось 8 компаний.

Поговорил с рекрутером и нанимающим менеджером в Affirm. Всё было радужно и перспективно. Суть работы была очень похоже на то, чем я занимался последние годы. Потом они затихли на неделю. Пнул. Сказали, что на позицию решили никого не нанимать и закрыли её совсем.

7 компаний.

Поговорил с нанимающим менеджером в Indeed. Невероятно вялый человек. На пятой минуте разговора я понял, что не очень хочется с ним работать. Сам свёл разговор к тому, что скорее всего мой опыт им не пригодится. Через неделю получил ответ, что они продолжать процесс со мной не хотят.

Ну и слава богу. 6 компаний.

Следующим было собеседование с нанимающим менеджером в Snap. Милый дядька. Хорошо поговорили. Проверил меня на пригодность для позиции второго уровня менеджеров. Мне сразу стало понятно, что пока я не пригоден. Через 3-4 дня написали, что все позиции первого уровня менеджера уже раздали другим кандидатам, а на позицию второго уровня пока рановато.

Итого осталось только 5 компаний (Stripe, DocuSign, SmartSheet, Uber, Remitly).

Признаюсь честно, в этот момент стало грустновато. Из большого количества вариантов ни осталось почти ничего. Только одна компания, где мне изначально хотелось работать. Ни с одной компанией я даже не дошёл до полного собеседования и никакой уверенности в своих силах пройти собеседования. Но кроме как усердно готовиться ничего больше не оставалось. Шансы всё ещё были.

Подготовка

Исходя из опыта предыдущих собеседований, набор вопросов на менеджерские позиции довольно широкий: пазл задачи на программирование, просто программирование, системный дизайн, управление людьми, управление проектами, разные поведенческие вопросы.

Главное решение по подготовке было, конечно, не тратить времени на пазл задачи. Требует очень много времени на подготовку и не имеет ничего общего с работой, которую мне надо будет делать. Хоть я и проваливал предыдущие интервью на этих задачах, но нормальная подготовка к этим задачам легко бы заняла все пять недель и не все компании даже бы спросили про это.

В итоге решил сфокусироваться на системном дизайне и выписать хорошие истории про управление людьми и проектами. По системному дизайну даже купил книжку. Качество материала было так себе, но она дала хороший набор потенциальных задач, по которым стоило бы прошерстить интернет. Как показала практика, это очень пригодилось.

Собеседования

Где-то на третьей или четвёртой неделе SmartSheet назначил пару предварительных собеседований. Первое ознакомительное было с нанимающим менеджером. Ничего такого особенного. Рассказал мне про структуру их организации и про проекты. Спросил какие-то вещи по управлению людьми. Второе было с менеджером потенциально соседней команды. Опять вопросы по управлению людьми, 10 минут на технический разговор про мой предыдущий проект и 10 минут на системный дизайн мессенджера. Последнее я очень много готовил и отвечал пару раз в других собеседованиях.

Через неделю получил ответ, что они ещё раз всё посмотрели и решили, что мой прошлый опыт им не подходит. ??? Казалось бы, делал именно то, что они искали. И зачем надо было тогда меня два раза собеседовать?!

Ну да ладно. После этого осталось 4 компании.

DocuSign

В DocuSign моё резюме заметил знакомый, который работал в Бинге долгое время и хоть как-то меня знал. Он проявил очень много заинтересованности во мне и процесс с ними шёл быстро.

Пятую неделю я начал полным собеседованием с ними. Было два интервью на системный дизайн, одно про веб-разработку (?), одно на решение и кодирование пазла и одно на управление людьми и проектами. Как и ожидалось я хреновенько выступил на пазле и показал свою некомпетентность по веб-разработке (в моём резюме даже такого пункта нет, поэтому непонятно, что они от меня ожидали в этом плане). Системные дизайны, вроде бы, неплохо ответил.

По ощущениям я бы себе поставил 3+ за эти собеседования. Но особо ни на что не надеялся и рассматривал DocuSign больше как разогрев.

Однако компания оценила мои результаты лучше этого и через два дня мне сказали, что будут предлагать работу. Для меня это было немного неожиданно, но очень важно психологически. После многочисленных провалов за последние пару лет это было первое успешное для меня собеседование вне Майкрософта и я уже этим доказал себе, что возможность перейти куда-то есть.

Remitly

Remitly я добавил в свой список позже всех и почти ничего о них не слышал. Немного порыв интернет, нашёл довольно много хороших отзывов. На ознакомительном интервью с нанимающим менеджером он мне очень понравился. Готовясь к их собеседованиям, рассматривал их как запасной/альтернативный вариант.

Собеседование с ними было в четверг пятой недели. Всего 5 интервью: кодирование, системный дизайн, управление людьми и прочее. В целом всё стандартное, но мне понравилось, что кодирование было не про пазл, а более-менее практичное. Свой результат оценил бы в 4+.

С ответом почему-то стали тянуть. Пришлось пинать их письмами. Рекрутер ответила, что нанимающий менеджер хочет поговорить ещё раз. Созвонились. Фактически это было ещё одно получасовое интервью. Нанимающий менеджер третий раз меня собеседовал 🙂 Немного слишком, но мне такая старательность понравилась.

На следующий день позвонили и сделали предложение о работе.

Stripe

Stripe, к сожалению, двигался медленнее всех. Два предварительных собеседования были только на четвёртой неделе и полные собеседования назначили на шестую неделю (когда я уже вышел обратно на работу в Бинге). И 4 собеседования пришлось впихнуть в 3 с небольшим часа, чтобы я не пропустил свои рабочие совещания.

У Stripe было пару уникальных собеседования. Для одного из них надо было подготовить документ, описывающий один из предыдущих проектов, выслать его заранее, а во время собеседования рассказать про проект двум инженерам. Таким образом они оценивают, как кандидаты могут выражать свои мысли в письменном и устном виде. Мне очень понравилась эта концепция, т.к. таким образом можно оценить важные в работе менеджера умения.

Ещё мне сказали морально готовиться к ролевой игре. Типа во время собеседования мне будет дана гипотетическая рабочая ситуация с одним из сотрудников и мы должны провести какой-то разговор про неё. Другие компании такого не делают, в интернете никто про это ничего не пишет. Поэтому приходилось рассчитывать на свой многолетний опыт работы с людьми и надеяться, что под стрессом не растеряюсь.

В дополнение к этим двум были стандартные системный дизайн и вопросы по управлению людьми и проектами. Очень сложно было сохранять энергию и фокус четыре часа подряд, но всё прошло нормально и я бы оценил свой результат на крепкую четвёрку.

Во вторник седьмой недели их комитет по найму встретился и рассмотрел результаты моих собеседований. Позже в этот день рекрутер позвонила и сказала, что комитет одобрил мою кандидатуру, но остался последний этап — разговор с людьми, которые работали со мной в прошлом. И обязательно, чтобы один из них был мой предыдущий начальник. На это ушла ещё почти неделя. Однако в итоге мне позвонили и сказали, что всё прошло отлично и мне делают официальное предложение о работе. Первая компания в списке моих предпочтений!

Uber

Убер тоже очень медленно шевелился. Предварительные собеседования они назначили только в середине пятой недели. К моменту, когда они хотели назначать финальные собеседования, у меня уже было предложение от DocuSign и ощущение, что я неплохо выступил в Remitly. Времени и сил на ещё один полный день собеседований, совмещая их с работой, у меня уже не оставалось. Да и специфика работы там нарисовывалась довольно скучной. В итоге я написал рекрутеру, что я просто уже не буду с ними собеседоваться.

Выбор будущего

После семи недель подготовки и собеседований у меня было 3 очень неплохих предложения о работе, но все они были достаточно разными со своими плюсами и минусами.

DocuSign

• Публичная компания со стандартным и предсказуемым подходом к компенсации. Компенсация была бы от 25% до 40% лучше, чем в Майкрософте.
• Предложение было присоединиться к одной из storage команде и мне всегда была интересна эта область.
• Большая часть разработки была бы на майкрософтовских технологиях, в которых у меня был опыт.
• Репутация компании среди инженеров так себе и пришлось бы работать с большим количеством старых и внутренних технологий.

Remitly

• Частная хорошо растущая компания, но которая не станет публичной ещё 3-4 года. То есть большая часть компенсации была бы неопределённой и была бы доступной только через несколько лет. В худшем случае я бы немного терял по сравнению с Майкрософтом, в среднем — чуть лучше чем DocuSign, в наилучшем — намного больше и того и другого.
• Очень мне понравился нанимающий менеджер. Приятный мужик с опытом работы в Гугле.
• Область работы была бы схожей с тем, чем я занимался в Бинге. И, судя по всему, были перспективы занять место начальника (он упоминал, что подумывает чем-нибудь другим заняться скоро).

Stripe

• Огромная частная компания с очень хорошей репутацией, продутом и перспективами. Должна стать публичной в течение 1-2 лет.
• Компенсация тоже задержанная, но более предсказуемая, чем в Ремитли, и будет доступна быстрее.
• Когда я рассказал про зарплаты от других компаний, рекрутер просто сказала: «I think we got this. We will be right in there» (в вольном переводе «не парься, точно будет лучше»)
• Из всего, что я слышал, Stripe был магнитом талантливых инженеров в последние годы и мне было бы заманчиво поработать с талантливыми инженерами из других компаний.
• Специфика работы была не так привлекательна, но для меня это не было главным фактором. Исторически я успешно приспосабливался к любым областям и всегда приветствовал смену обстановки.
• Опыт работы в Stripe до выхода на IPO должен добавить много веса моему резюме.

Выбор оказался легче, чем я ожидал. Stripe и так был первым в моём списке. А уж увидев числа по зарплате, отбросил все сомнения и подписал документы в тот же день.

Заключение

Итак, после 13 лет в Майкрософте, я говорю ему «до свидания». В ходе подготовки и собеседований я доказал себе, что мой опыт и умения накопленные за эти годы неплохо ценятся и другими компаниями и, если я серьёзно захочу и возьмусь за дело, я могу перейти на своих условиях.

• «The soul of a new machine».  О том, как собирали компьютеры. Сначала скучновато, но потом затягивает. Драма о рабочем процессе инженеров 🙂 «Грибной менеджмент» и всякое такое.
• «Gang leader for a day». О жизни бедных районов Чикаго. Интересные отношения между тремя составляющими общества в этих районах: жители, банды, и государство.
• «Saving capitalism». Бытовое определение капитализма и много примеров того, как он «работает» в жизни. На мой вкус слишком много тыканья пальцем и недостаточно конструктивных предложений, как исправить ситуацию.
• «The hillbilly elegy». Автобиография человека выросшего в американской деревне и поднявшегося несколько этажей социального лифта. Считается одной из лучших иллюстраций того, почему Трамп стал возможен. Читается легко и нескучно.
• «Between the world and me». О проблемах афро-американского общества в литературном (не документальном) исполнении. Добавило перспективы для меня.
• «Zero to one». Книжка миллиардера о том, что если ты владеешь монополией рынка, а не соревнуешься с другими на маленькой марже, то всё у твоего бизнеса будет хорошо. Например, если ты получаешь огромный государственный заказ на слежку за гражданами страны.
• «String theory». 5-6 эссе о теннисе от человека, который обожает этот спорт и великолепно владеет английским языком. Редкое сочетание. Прочитал с огромным удовольствием.

В процессе

• The expectant father
• The subtle art of not giving a fuck
• How to lie with statistic
• Modern romance
• Ego is the enemy
• The coaching habit
• Путеводитель по англичанам

 

Не пошло

• Non-violent communication

После нескольких дней в Сингапуре мы переместились на Бали. Времени здесь почти ещё не было, да и на улицу мы фактически не выходили. Но делиться впечатлениями это не мешает.

• Аэропорт в Бали построен «на вырост». Зал, где проходишь паспортный контроль, вообще непонятно зачем размером в 3-4 футбольных поля.  Зал выдачи багажа тоже огромен, но там хотя бы всё пространство занято излишними каруселями (думаю, 6 из 9 каруселей они никогда не включали).
• Парковка аэропорта под завязку забита «худыми» минивэнами. Ещё достаточно много джипов, но легковушки — в заметном меньшинстве.
• На улицах ожидаемо много мопедов. Неожиданно много местных ездит в шлеме.
• Навскидку Бали не попадает под мою категорию «совсем бедная страна». Свет на улицах горит, асфальт на дороге лежит (хоть и неровно), в домах свет не экономят, полудостроенных или заброшенных домов не оень много.
• Судя по нашей вилле, уровень сервиса в частных местах может быть на очень высоком уровне.
• Мы попали на местный Новый Год, по правилам которого нельзя выходить на улицу в течение дня. Даже телевидение не работает. Т.е. как бы очень серьёзно относятся к традициям эпох «до интернета» (который, кстати, не тронут праздником на радость нам).

Быстро о первых ощущениях.

• В целом, ощущения очень приятные. Аккуратно и люди приятные и расслабленые.
• Очень зелёный город. Очень много деревьев, цветов, парков. Со слов таксиста — это политика первого премьер-министра Сингапура. И до сих пор они продолжают плотно засаживать весь город.
• Жарко и душно. Таки 1 градус над экватором. Постоянное ощущение, что пойдёт дождь, но пока его не было.
• Очень многонациональный и многокультурный город. Поэтому появление белого человека инетереса не вызывает (как это и должно быть). Однако в центре города фактически нет религиозных построек.
• Обменников валюты не видно. Банкоматы тоже не на каждом углу. Один разок поменял деньги в отеле — курс оказался не грабительский.
• Почти везде принимают Визу и Мастеркард. Но наличные не помешает иметь при себе — в одном кафе таки не принимали карточки и мне пришлось бежать в банкомат.
• Почти все, с кем мы общались, знают английский язык. Приятный контраст с Кореей.
• Много американизированной еды. В центре города национальных мест очень мало.
• Архитектура более-менее разнообразная и интересная (опять же контраст с Кореей да и Японией). Но старых построек почти нет.
• Метро современное. Интересно тем, что дверей да и разделения как такого между вагонами нет. Видно всё насквозь.
• Убер работает прилично. Удобно передвигаться по городу, когда замучает жара. Такси в городе тоже полно (видно, владение машиной — очень дорогое удовольствие)

Аэропорт Нарита — нормуль. На паспортный контроль ушло минут 20. Попросили отпечатать пару пальцев и улыбнуться в камеру. Лишних вопросов не задавали.

Поменял полсотни баксов. Дали 4 местных фантика огромных размеров и насыпали копеек (некоторые с дырками). Курс обмена показался драконовским (94-1). При этом я думал, что реальный курс 99-1. На деле оказалось — 97-1. Так что ещё не так плохо. В отели хотели дать только 89 йен за зелёный.

Следующая задача: добраться до отеля. Самый дешёвый способ — метро. Проблема в том, что есть как минимум две разные системы метро и билеты надо покупать отдельно. И только за наличные! На какие-то варианты мне моих 50 баксов даже не хватало. Прошли по трём кассам — в итоге купили билет куда-то в центр, но не до конца. Нужна пересадка на линию другой компании. Хрен с ним, зато в сумме выходило долларов по 14 с человека до отеля.

Метро и вагоны чистенькие. Большая часть всего, коненчо, на японском и в иерогрлифах, но иногда проскакивают надписи латинскими буквами и объявляют станции на английском.

При пересадке билет самим купить не удалось. По схеме надо было вычислять стоимость поездки, а наша станция почему-то была написана ещё не узнаваемыми иероглифами. Пошли в кассу. Подросток-очкарик показал на калькуляторе 260 йен (хотя кассовый аппарат тоже показывал) до Суидобаши. ОК. Берём. Виза и мастеркард ест-но не принимаются. Платим опять кэшем. Получаем сдачу копейками с дырками.

Кстати, показывают сумму чего бы то ни было везде на калькуляторе. Может такое только для туристов. Чтобы понятнее было.

Карты Гугла сказали нам проехать две станции на жёлтеньком и одну на оранжевеньком. Враньё. Оранжевый оказался экспрессом и промчал мимо нашей Суидобаши станции. Надо было просто 3 станции на жёлтеньком.

Гостиница оказалась вполне себе ничего. Мало места, но всё по-современному и с толком. Интернет и завтрак включены.

Последняя задача на день — поужинать. Наличных у нас уже почти нет так что надо ещё и деньги поменять где-то. В отеле мы решили не менять из-за идиотского курса и пошли искать счастья в окрестностях. Оказалось, не так-то и просто всё. Все местные банкоматы иностранных карточек не жалуют. Или пару местных банков обслуживают, или вовсе используют. В кафехах только наличными и жрать хочется дико. В итоге наткнулись на какой-то стрёмный обменничек, где нам поменяли по тем же 94-1. Может это не так уж и плохо?

Поели в месте, которое выбрала Даша. В нём оказался только один вегитарианский салат, но уходить уже не хотелось. Я съел котлету с рисом за 10 баксов и удовлетворился.

Спать легли в 8 вечера и проснулись в 3 утра. Завтрак только в 6.30. Собственно по этому так много и написал сюда 🙂

PS: несколько фотографий первого дня можно найти по ссылке под фотографией

 

From 2013 — Japan — Day 1 (Tokyo)

Наконец-то добрался до фотографий, сделанных вовремя ежегодного мероприятия Sea Fair, которое проходит в начале августа. Мероприятие известно большими пробками в местах его проведения, а также показательными выступлениями местных военных и не только лётчиков. Группа на истребителях называется Blue Angels.

До прошлого лета мы успешно игнорировали это дело, т.к. стоять в толпе на мосту со всеми как-то не улыбалось, а более удобных вариантов не находилось. Но в этот раз дашины друзья пригласили нас на праздник к себе домой. А дом у них расположен прямо на берегу озера в том месте, где всё основное действие и происходит.

From 2012.12.04 — Blue Angels Weekend

From Big White — 2012 — Mountain

Разгребаю «фотокарточки» с рождественнской поездки на Big White. В отличии от прошлого раза, в этот заезд со снегом повезло намного больше. Да и погода временами была солнечная. Вся верхняя часть горы превратилась в казарму с «замёрзшими воинами» — ёлками, плотно облепленными снегом. Признаться честно, я такое видел впервые и меня такая картина буквально зачаровывала. А уж какое удовольствие было проехаться между этими ёлками! Охохо…

From Big White — 2012 — Mountain

From Big White — 2012 — Mountain

Ещё в прошлый визит мы хотели покататься на снегоходе, но почему-то не решились и отложили «на следующий год».
В этом году не стали уже откладывать и заказали часовой тур. Впечатления, лично у меня, остались смешанными. С одной стороны, красота, конечно. Едешь себе по заснеженному лесу, всё белым бело.

С другой стороны… Кочки, шумно, пахнет бензином. Ещё и руки с непривычки устают удерживать руль и нажимать на рычаг газа. Ну и стоило это удовольствие недёшево.

Как бы то ни было галочка поставлена и мы погоняли на снегоходе.

From Big White — 2012 — Snowmobile Tour

From Big White — 2012 — Snowmobile Tour

From Big White — 2012 — Snowmobile Tour

Почему-то из путешествия по Корее мне особенно запомнилось, что там везде можно встретить указатели направления до ближайшего общественного туалета с неприменным упоминанием точного расстояния до него. Да, именно такое странное воспоминание засело у меня в голове.

По всей стране, что в Сеуле, что в каком-нибудь мелком городке или на природе можно встретить что-то в таком духе:

 

Или чуть более аккуратный вариант

В общем-то я не жалуюсь. Туристу самое то!

Если уж речь у меня зашла о уличных знаках, не могу не поделиться своим восторгом по поводу всяческого рода табличек, встреченных по пути. Во-первых, очень много табличек сделаны из дерева. Во-вторых, великолепная типографика — глаз не нарадуется смотреть на них (пусть даже и нихрена непонятно, что там написано). Остаётся ощущение, что люди не «абы сделать», а с душой и пониманием подошли к делу.

 

Ну и напоследок довольно странная табличка, встреченная в Пусане